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　　以落实安全生产责任制为出发点，按照《安全管理强化年行动工作方案》要求，严格落实“六个不发生”，认真做好“三个确保”。一是项目公司设置安全检查组坚持日管控、周排查、月调度制度，对生产过程中存在的安全问题进行分析、通报与整改；二是分析、研判安全生产过程中的重点工序及风险环节，组织参建单位根据不同岗位、特定人群，分工种、分批次地对建设者进行安全教育培训，增强培训的“靶向性”，着力实现安全培训全覆盖；三是持续组织开展消防、安全用电、防高空坠落等各类应急演练，重点提高一线施工人员的安全意识和安全主观能动性，共组织各类应急演练7次，实现安全生产“零事故”。

　　投资公司烟台八角湾项目公司以打造精品、优质工程为目标，积极发挥统筹主导作用。一是建设过程中秉承“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念，严格执行“项目公司、监理单位、参建单位”三检制度、实测实量制度、验收管理制度；二是加强对原材料、施工工序、检验试验、作业交底、隐蔽验收、旁站监督等关键环节进行重点把控，将每道工序进行全方位总结提炼，打造经验样板，使各工序实施有章可循，全面推动项目高品质建设。

　　结合体育中心运营全生命周期管理需求以及体育中心在建设、运营阶段自身的差距与不足，项目公司积极开展交流互鉴工作。一是采取“调研学习补短板”的方式，先后组织相关人员前往济宁奥体中心、杭州亚运三馆、东安湖体育公园等大型体育场馆对设计优化、设备材料采购、智能化应用等方面进行调研与学习；二是通过“交流互鉴促提升”的方式与杭州亚运三馆专业运营人员建立了密切联系，先后组织6次会议对体育中心设计图纸进行了深入探讨与优化，施工设计图纸优化内容达40项，有效做到了外出调研学习交流成果的“消化与吸收”。